為更好的服務(wù)集團(tuán)工程項目建設(shè)，實現(xiàn)管理集約高效，7月6日，金衢設(shè)計集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理姜成嶺一行到新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)北創(chuàng)中心項目管理總部開展調(diào)研活動。  

會上，項目管理總部每位成員依次匯報了各自當(dāng)前工作開展情況、存在問題以及下一步工作計劃。      

姜成嶺副書記對每位成員的工作給予肯定，并對下一步工作提出具體意見。指出，鑒于濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)是建設(shè)集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊的重點區(qū)域，隨著起步區(qū)開發(fā)建設(shè)逐漸進(jìn)入高峰期，集團(tuán)建設(shè)任務(wù)不斷增多，項目管理總部肩負(fù)重大使命。一要建章立制、規(guī)范管理。要緊緊圍繞項目管理總部的工作職能以及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定符合實際的管理制度，通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)規(guī)范管理、形成合力的目的。二要抓學(xué)習(xí)、促團(tuán)結(jié)、強(qiáng)服務(wù)，提升工作效能。項目管理總部處在溝通、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐位置，要牢固樹立“總部無小事”的理念，認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，找準(zhǔn)關(guān)鍵點和發(fā)力點，對上協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照程序，逐級請示匯報；左右協(xié)調(diào)謙虛周全，爭取支持；對下協(xié)調(diào)把握分寸，做到督查、服務(wù)相結(jié)合。三要創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，提高工作實效。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在繼承發(fā)揚好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，正視工作中存在的問題、克服遇到的困難，勇于改掉那些不合時宜、不適應(yīng)新形勢的老做法、老套路，積極探索新的工作思路、工作舉措，形成有自己特色的管理工作新模式，不斷開創(chuàng)工作的新局面。 項目管理總部全體人員紛紛表示將以此次調(diào)研活動為契機(jī)，從提升自身業(yè)務(wù)能力做起，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和全詢項目管理服務(wù)工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，持續(xù)擦亮金衢品牌，樹立良好企業(yè)形象，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。