按照金衢集團(tuán)《關(guān)于組織開(kāi)展“形勢(shì)怎么看 我們?cè)趺崔k”大討論的通知》要求，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，5月28日，公司組織開(kāi)展了“形勢(shì)怎么看 我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上人員參加了討論活動(dòng)，金衢集團(tuán)黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理姜成嶺和集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員蒞臨指導(dǎo)。

 與會(huì)人員圍繞新簽合同、項(xiàng)目回款、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)、精細(xì)化管理、降本增效、部門(mén)協(xié)同、人員規(guī)模、員工福利待遇等方面展開(kāi)深入討論，并結(jié)合所負(fù)責(zé)板塊、領(lǐng)域和自身工作特點(diǎn)談?wù)J識(shí)、談想法、找問(wèn)題、提建議。

過(guò)討論分析、歸納匯總，形成指導(dǎo)意見(jiàn)：

一是統(tǒng)一思想、提高站位。深刻認(rèn)識(shí)本次開(kāi)展大討論活動(dòng)的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來(lái)，提振信心明方向，積極作為促發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是加強(qiáng)管理、勇于擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念；辯證把握降本增效關(guān)系，提高成本意識(shí)和管理效能；強(qiáng)化成本預(yù)算管理，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控；加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)智化管理，提升項(xiàng)目質(zhì)量、安全、服務(wù)和履約管理能力，形成具有金諾特色的全過(guò)程咨詢管理模式，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是開(kāi)拓市場(chǎng)、資質(zhì)升級(jí)。進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，深耕主業(yè)，穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤(pán)，加大四級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全力推動(dòng)市政、房建資質(zhì)提檔升級(jí)，主動(dòng)延伸業(yè)務(wù)觸角，加大深度協(xié)作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

四是優(yōu)化薪酬、加強(qiáng)考核。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，制定差異化薪酬體系，進(jìn)一步激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力；加強(qiáng)考核管理，完善考核機(jī)制，將考核結(jié)果和年度績(jī)效直接掛鉤，并將考核結(jié)果運(yùn)用與職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)體系。

金衢集團(tuán)黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理姜成嶺發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)變思想，要把本次大討論活動(dòng)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一思想、凝聚合力、主動(dòng)作為的過(guò)程，轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、領(lǐng)題破題的過(guò)程，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的過(guò)程，以大討論活動(dòng)的實(shí)際成效推動(dòng)集團(tuán)破浪前行。二是加大數(shù)智化管理，逐步建立新型管理模式，提升智慧化監(jiān)理服務(wù)，提高管理效率和效能；三是優(yōu)化資質(zhì)體系，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，推動(dòng)檢測(cè)資質(zhì)升級(jí)，深挖發(fā)展?jié)撃?，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，精準(zhǔn)匹配員工與崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，以確保其員工在正確的崗位上發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)的提升；五是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，找出與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，提高管理水平。

此次活動(dòng)，讓全體職工充分了解和掌握了集團(tuán)、公司所面臨的形勢(shì)任務(wù)和下一步應(yīng)該采取的各項(xiàng)舉措，明確了今后工作的努力方向，牢固樹(shù)立了“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的思想，全體干部職工將振奮精神、奮力拼搏、攻堅(jiān)克難，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！