為全面總結(jié)2024年度工作開(kāi)展成效，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，激發(fā)干部職工比學(xué)趕超的斗志和真抓實(shí)干的工作熱情，12月28日，公司組織召開(kāi)了2024年度管理人員述職測(cè)評(píng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中高層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職工代表共43人參加會(huì)議。

會(huì)上，述職人員按照抽簽順序，分別圍繞2024年度工作實(shí)際，立足本職崗位，亮成績(jī)、談收獲、找不足、列舉措，對(duì)2024年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的梳理和匯報(bào)，深入剖析了自身在管理和落實(shí)上存在的不足，并針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員依次對(duì)述職人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

公司總經(jīng)理馮濤對(duì)管理人員述職情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，解讀了公司2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成情況，并對(duì)2025年的工作提出具體要求：

一是肯定成績(jī)、正視差距，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。各部門(mén)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作要求，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要正視差距和不足，直面存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研判，找對(duì)方式方法，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堅(jiān)定信心、保持定力、加壓奮進(jìn)，以昂揚(yáng)斗志接續(xù)奮戰(zhàn)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動(dòng)作為，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。各部門(mén)要緊盯中心工作任務(wù)，堅(jiān)持以“講正氣、嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、擔(dān)使命”為目標(biāo)，緊跟節(jié)奏、精心謀劃。一要轉(zhuǎn)變思想，把心思用在抓項(xiàng)目管理上，做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。堅(jiān)持以專業(yè)技術(shù)和履約能力為抓手，全力做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等項(xiàng)目管控工作，注重工作細(xì)節(jié)、提升服務(wù)品質(zhì)，贏得市場(chǎng)份額。二要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，把團(tuán)隊(duì)合力用在抓執(zhí)行上。全體管理人員要樹(shù)立全局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚強(qiáng)大合力，聚力推動(dòng)各類決策部署執(zhí)行到位、落地見(jiàn)效，展現(xiàn)良好的金諾形象。三要真抓實(shí)干，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變放在抓工作落實(shí)上。全體管理人員要錘煉“實(shí)干之風(fēng)”，強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)，要從態(tài)度上“真抓”，在行為上“真干”，在作風(fēng)上“求實(shí)”，發(fā)揮實(shí)干爭(zhēng)先勁頭。三是科學(xué)謀劃、凝心聚力，全面沖刺新目標(biāo)。全體管理人員要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)謀劃確定明年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)，進(jìn)一步解放思想、拉高標(biāo)桿、砥礪奮進(jìn)，為2025年開(kāi)好局起好步，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”“全年紅”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年，金諾公司全體干部職工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，以嶄新的姿態(tài)，用更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作舉措，積極進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，以求變之心、行思變之事、達(dá)蛻變之果，共同書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！