近期， G104 京嵐線濟(jì)南黃河公路大橋擴(kuò)建工程進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，金諾公司二分公司組建的監(jiān)理一標(biāo)總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員充分發(fā)揚(yáng)“三?！本?，爭(zhēng)當(dāng)干勁充足、動(dòng)力充沛、斗志充盈的牛氣員工。

   爭(zhēng)當(dāng)“孺子牛”，身先垂范好黨員。五一勞動(dòng)節(jié)期間，作為黃河公路大橋擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理一標(biāo)總監(jiān)辦的黨員，劉偉總監(jiān)、王明金和孫長(zhǎng)金兩位副總監(jiān)以身作則，堅(jiān)守崗位，愛崗敬業(yè)，積極組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展編制監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則、品質(zhì)工程創(chuàng)建方案、工程質(zhì)量通病治理方案等各項(xiàng)前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作的同時(shí)，每日巡視臨建現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位積極開展臨建工作，推進(jìn)本工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員干部先鋒模范帶頭作用。

   爭(zhēng)當(dāng)“拓荒?！?，創(chuàng)新發(fā)展開新局。二分公司以QC質(zhì)量管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。一是組建了兩個(gè)QC質(zhì)量管理小組，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和品質(zhì)工程創(chuàng)建以及工程質(zhì)量通病治理活動(dòng)，按照QC質(zhì)量管理活動(dòng)的要求，針對(duì)公路橋梁施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，選定課題、分析原因、制定并采取措施、檢查實(shí)施效果…二是組織召開了“尋標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)工作方案專題討論會(huì)，討論并制定了“尋標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)工作方案，積極開展“尋標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)；三是利用金諾科協(xié)平臺(tái)，發(fā)揮分公司經(jīng)理擔(dān)任帶頭人的橋涵隧道工程專業(yè)委員會(huì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開展各項(xiàng)微發(fā)明、微創(chuàng)新、小發(fā)明等科技創(chuàng)新活動(dòng)…力爭(zhēng)以科技創(chuàng)新打開監(jiān)理工作新局面。

   爭(zhēng)當(dāng)“老黃?！?，埋頭苦干爭(zhēng)優(yōu)績(jī)。在金諾公司二分公司黃河大橋擴(kuò)建項(xiàng)目總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦不喊累的“老黃牛”精神，克服進(jìn)場(chǎng)后面臨的工程征拆遭遇重重困難、駐地臨建遭受各方阻撓等種種不利因素，犧牲假期，24小時(shí)值守在施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷加快項(xiàng)目臨建工程進(jìn)度，并積極推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快具備開工條件盡早開工建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)踐行“艱苦奮斗老黃?！本?。

   二分公司全體人員將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡摹叭！本?，凝心聚力，多措并舉，狠抓落實(shí)，以全新姿態(tài)，在新征程上再創(chuàng)佳績(jī)，推動(dòng)金諾公司發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階，為金諾公司開啟“十四五”新征程做出更大貢獻(xiàn)。