安全生產(chǎn)重在管理，貴在堅持，強在落實，難在創(chuàng)新。為發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)中的主體作用，增強職工安全生產(chǎn)、勞動保護意識，起到居安思危、警鐘長鳴的教育效果。金諾公司在 “安全生產(chǎn)月”期間開展了“我為安全獻一計”活動，公司全體人員積極參與，紛紛獻計獻策，他們在安全文化、安全措施、安全教育、安全活動、安全檢查等方面提出了許多中肯實用的建議，為公司做好下一步安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

   綜合辦公室：嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。其實這是一個老生常談的問題，但責任制能否落實，確是關(guān)系到安全生產(chǎn)的重點，各部門、各崗位按照“誰主管、誰負責”的原則，將安全目標層層分解，制定明確的安全職責，責任到崗到人，做到在任何情況下，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每個崗位都有安全職責，安全責任落實橫向到邊，縱向到底，不留死角。

   總工辦：加強安全培訓(xùn)教育。不論是安全管理還是質(zhì)量控制，最主要的影響因素就是“人”的因素。只有提高“人”的安全風險防范意識，提升“人”的安全生產(chǎn)管理知識，才能從根本上提高公司和項目的安全生產(chǎn)管理水平。建議通過組織專題座談交流會、觀看案例視頻、邀請質(zhì)監(jiān)站或高校專家授課等方式，針對安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)比如施工現(xiàn)場臨時用電方面的工作接地、保護接地、保護接零、三級配電兩級保護如何設(shè)置等內(nèi)容進行專題安全培訓(xùn)，從而全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

   第一公司：安全知識大比武。以項目為單位，每個監(jiān)理機構(gòu)（或代建辦）建立安全生產(chǎn)宣傳群，每人每天根據(jù)個人的經(jīng)驗與知識，結(jié)合施工現(xiàn)場實際出安全考題，所有人都參與答題，每周項目負責人組織人員對所出的考題數(shù)量和答題分數(shù)進行匯總，月底進行排名，對排名靠前人員進行獎勵。

   實行安全管理員輪崗制。讓大家都能體會到安全管理工作的難度和工作量大的特點，也就能從思想上讓大家轉(zhuǎn)變對安全管理的認識，在日常工作監(jiān)管中切實履行起一崗多責的義務(wù)。

   第二公司：構(gòu)筑安全防線。用真情、親情構(gòu)筑起一道感情防線，每月開展“送溫暖、保安全”活動。節(jié)假日開展“送安全祝?！钡然顒?。

   安全研討活動。定期開展安全研討活動。開展全員性的獻計獻策活動。設(shè)立“安全建議信箱”。把這項活動做為全員參與安全生產(chǎn)管理的有效通道，對提出的建議和意見做到及時反饋，提出的合理化建議一經(jīng)采納即對其本人進行獎勵。

   第三公司：持續(xù)加強安全教育。公司多發(fā)放些普及型安全知識宣傳手冊，員工可以對照加強自身學(xué)習(xí)，擴大安全生產(chǎn)知識面，增強安全意識，學(xué)習(xí)安全相關(guān)的法律法規(guī)。

   安全專職人員考核機制。加大安全專職人員考察力度，提高安全專職人員自身素質(zhì)，對考核不達標的安全專職人員實行末位淘汰制，以此達到企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理要求。

   每一項安全管理措施、每一種安全管理理念、每一個安全管理主題、每一個安全教育活動的設(shè)計、每一個安全管理工作建議、每一項安全管理手段的改進、每一種安全激勵制度的修改完善都必將推動公司的安全管理更科學(xué)、更有效。