為全面總結(jié)公司上半年各項重點工作推進情況，盤點成績收獲、查擺問題不足、明確思路打算，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴完成全年目標任務(wù)，7月28日，金諾公司組織召開了2023年上半年工作總結(jié)暨述職會議。會議由總工程師劉偉主持，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室負責人、各項目負責人參加了此次會議。

機關(guān)部室負責人及部分項目負責人代表圍繞2023年上半年崗位履職情況、工作實績、存在問題及改進措施、下半年工作計劃等方面，通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和實例結(jié)合的方式進行了述職匯報。

總經(jīng)理助理晉墩鵬通報了公司2023年上半年綜合檢查及“安全生產(chǎn)月”專項檢查情況，并結(jié)合近期省內(nèi)外發(fā)生的安全事故，從安全檢查、隱患排查、教育培訓、防汛防臺等方面進行重點安排和部署。

公司總經(jīng)理馮濤作公司2023年年中工作報告，全面回顧總結(jié)了公司上半年工作開展情況，深刻分析了存在的問題和不足，從市場開發(fā)、任務(wù)承攬、目標產(chǎn)值、現(xiàn)場管理、成本管控、科技創(chuàng)新等方面提出了具體的工作要求和措施。他強調(diào)，下半年堅決貫徹落實集團各項工作安排部署，踐行“12345”經(jīng)營管理理念，強化內(nèi)控、集約、高效管理，實現(xiàn)降本增效之目標，全面賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司執(zhí)行董事夏培齋作總結(jié)講話，首先肯定了大家上半年取得的工作成績，傳達了金衢集團2023年年中工作會議及務(wù)虛會精神，并結(jié)合公司實際，對下半年工作提出具體要求：一是持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。嚴格落實上級黨組織工作部署，按照“一支部一品牌”相關(guān)要求，扎實持續(xù)推動“建設(shè)標兵 品質(zhì)先鋒”黨建品牌建設(shè)工作，深入推進黨建與業(yè)務(wù)互融互促。二是堅持“項目為王”。嚴格遵循“公正、科學、誠信、自律”的職業(yè)準則，增強服務(wù)意識，積極主動作為，做到項目管理精準高效，切實提高項目業(yè)主滿意度，以實際行動持續(xù)擦亮金諾品牌。三是健全完善管理體系。結(jié)合公司實際情況，健全公司管理體系，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強干部隊伍建設(shè)，搭建科學高效的管理人才梯隊，進一步提高管理效能。四是樹立“現(xiàn)金為王” 的理念。推行應(yīng)收賬款回款考核機制，促進工程款項申報及時，加快回款進度，確保公司現(xiàn)金流良性循環(huán)，強化風險防控能力。五是打造有特色的全詢管理體系。健全完善全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)制度、流程、體系，指導和規(guī)范全過程工程咨詢服務(wù)活動，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)管理，不斷積累實踐經(jīng)驗，形成具有金諾特色的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系。六是深化三項制度改革。進一步完善員工“能上能下、能進能出”等管理機制，強化項目業(yè)績考核，堅決扭轉(zhuǎn)“鐵交椅”思想，讓“躺平”“夢游”型員工慢不得、坐不住，激活員工的工作積極性和主動性。七是加強質(zhì)量安全管控。強化質(zhì)量安全意識，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，壓實各層級管理責任，加強工程建設(shè)過程管控，真正把工作落在實處，確保各項管理目標順利實現(xiàn)。他強調(diào)，下半年任務(wù)依然艱巨，公司全體人員要在集團的堅強領(lǐng)導下，以更堅定的信念、更高昂的斗志，接續(xù)攻堅、砥礪奮進，奮力完成全年各項目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。