7月28日，公司召開了2024年上半年工作總結暨中層管理人員述職評議工作會議，全面總結上半年工作開展情況，深入分析當前形勢和工作中存在的不足，謀劃部署下半年重點工作，動員全體干部職工凝心聚力、錨定目標、加壓奮進，全力以赴完成年度各項目標任務。 

會議指出，在當前嚴峻的經濟形勢下，監(jiān)理市場也是日新月異，壓力和動力雙重驅動，機遇和挑戰(zhàn)長期并存，面對新形勢、新任務、新要求，我們要進一步認清形勢，總結經驗，明確目標，將各項工作放到更大的坐標系中，去審視、去謀劃、去推動，以更高標準、更嚴要求，鉚足干勁，齊心協(xié)力共創(chuàng)新業(yè)績。

會議強調，一是壓實經營管理責任。各分公司要咬定公司全年經營目標不放松，堅持年初簽訂的目標責任書不變、任務不減、措施不松，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分析、關注并補齊自身短板，堅定不移推動公司各項經營指標落地，持續(xù)提升經營管理水平。二是壓實項目管理責任。進一步壓實項目團隊責任，加快推動各項目施工進度，力保完成全年產值目標；進一步強化項目清收措施，推動各類款項回收。三是壓實隊伍建設管理責任。更深入落實三項制度改革，推動干部能上能下常態(tài)化機制，加快構建進出通暢、人崗匹配、優(yōu)勝劣汰的長效機制；強化考核激勵約束機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是壓實安全生產管理責任。進一步加強項目現(xiàn)場隱患排查與治理，提高對風險點與安全隱患的辨別能力和防范能力，做好安全巡查管理，形成安全生產責任鏈條閉環(huán)。五是壓實風險化解責任。加強預算和資金管理，進一步加強管控力度，深入推進降本節(jié)支，嚴格落實“以收定支”，確保公司資金流動性和使用效率；進一步完善財務內部控制及合規(guī)管理體系，防范財務和合規(guī)風險，加強財務分析與預測，為公司經營決策提供有力支持。

最后，現(xiàn)場對中層管理人員進行了民主評議。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下半年，公司將在集團堅強領導下，堅守戰(zhàn)略定位、永葆奮斗激情，堅定信心、砥礪奮進，以更加昂揚的斗志，集中精力抓運營、創(chuàng)效益、促發(fā)展，以實干立身，堅定不移完成各項目標任務，為集團高質量發(fā)展貢獻金諾力量。